首先谈谈企业为什么会出现招聘难的境地：

1.企业招聘要求过高——求职者想进，企业不要

2.薪资待遇低于市场水平——企业想要，求职者不想进

3.录取者试用期不适宜公司的工作环境和制度文化——求职者进了，企业留不住

4.企业辞掉录取不久的员工——求职者想留，企业不想要

解决思路：

1.重塑招聘流程：用人部门提出用人需求填写招聘需求表，人力资源部门申请招聘经费，选择招聘渠道，发布招聘信息，收集简历等，往往用人部门不了解人才市场的情况，对应聘者要求过高，从而导致招聘人员招聘难。

2.直接提高公司的工资水平，福利设计多样化人性化，绩效提成设计的更合理。

3.改善公司的工作环境和制度，建立以人为本的企业文化，各部门经理要树立起自己的职业形象成为下属学习的标杆。

4.提升招聘专员和整个人力资源部门的专业能力水平（识人、用人、育人、留人）

其次谈谈应聘者为什么会出现求职难的境地：

1.学历不够——专科本科硕士博士学历

2.经验不够——行业专业岗位经验

3.能力不够——工作混日子

4.自我认识不够好高骛远——个人定位

解决思路：

1.提升学历水平（考研、自考、成考，网络教育等）

2.积累经验（小公司基础工作积累）

3.知识不等于智慧，经验不等于能力，你混的是时间的流逝，而不是能力的增长（边做边思——在做的过程中发现问题分析问题解决问题，思考总结提升自己独立思考的能力）

4.很多大学生自认为天之骄子，苦事不想干，基础事不懈干，没有认识到自己的不足，一个人只有认清了自己定位了自己，这样你前进的道路才是有方向的和脚踏实地的——知己知彼，百战百胜

最后对两难的总体看法：

1.中国的应试教育制度（学校输入的人才不符合企业的要求）——国家领导人在不同的场合发表对加强职业教育发展重要性的看法

2.随着城镇化进程的发展（很多劳动者就地就近工作了孔雀东南飞的现象减少了）——企业需要加快转型的步伐（从劳动密集型向技术型转变），提高公司的福利待遇（当今80、90后已经成为就业主力军，怎么留住和用好他们已经成为HR界研究的课题），提升企业品牌知名度打造良好的企业雇主形象

就算再难，我们依然前进，马云说过：“我坚信一代胜过一代，将来一定会属于你们！”，阿里有电子商务的基因，腾讯有社交的基因，百度有搜索的基因，做对手的业务他们没有一个成功的，8090天生有互联网的基因，我们为自己的年代和自己代言！