一、实际上,口碑营销是营销的目标,传统营销是营销的途径。
因为我们不能要求我们的客户、合作伙伴和消费者说好,而我们的目标是让他们说好,我们难以建立好口碑的原因是我们的传统营销还没做好,比如我们的白酒的质量总是不稳定,正应了“萝卜快了不洗泥”那句话,因而总是“各领风骚一两年”;在通路运作上,也是相互不信任的合作态度,常常伤害到了消费者,还相互推脱;在促销方式上没有关注消费者的利益和感受;在文化建设上也是姑弄玄虚,因此确实没有消费者值得宣扬的东西,也没有“活跃”的口碑因子,那怎么能让消费者做你的免费宣传员呢?因此还得从基本的4P做起,从传统营销做起。
二、利益的驱动使企业无暇顾及口碑营销。
很多企业,在企业文化的构建上就没有为口碑营销打下基础,我们做过的企业VI案例中,基本上都是“杜撰”的理念,大多不是企业自身形成的,而这些理念在实际工作中,往往得不到有力的实施。利润最大化的企业经营路线使企业经营行为短期化、功利化,怎么挣钱怎么来,全然不顾消费者说什么,因此在国外很看重的公关公司,在国内的企业中还不知道它真正是干什么的。可口可乐说,可口可乐公司今天化为灰烬,明天还能重新站立起来,靠的不就是它在消费者心中的好口碑吗?
三、再一个国内的企业在营销理念和营销成本上,就没有考虑做口碑营销。
在这方面的投资他们都认为可有可无,他们宁愿请客户大吃大喝、尽情玩乐,认为是正常的营销成本,也不愿花钱,解决消费者的投诉,反正你已经买了我的东西,退是不可能的了。这就是一种营销观念在作崇。因此我的一个朋友给我说过,你如果能在电信部门调出各大企业的消费者投诉信息,加以分析,提供给企业将会是一条不错的赚钱途径。我也认为在不久的将来,企业不再认为是烦人的投诉,而是企业的资源,毕竟“得道多助,失道寡助”。
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