基于人都有“争强好胜”、“好赌”这一特点，我们在企业的日常管理中可以合理加以利用——与下属对赌。我们最近在一个零*企业工作，由于受电商影响，近年零*业业绩增长始终不佳，总经理经过认真思考，决定自己亲自到门店蹲点，最近他选了其中一个门店，并且在大会上承诺蹲点一个月要使该店当月销*额增长15%，否则自己做深刻检讨。事实上，我们可以想象，当总经理做出这样的承诺后，除了该店的几个高层管理人员会很配合他的工作外，不排除很多员工（甚至该店的管理者）很希望看到总经理的“深刻检讨”，而且他们会想，达成15%又怎样，达不成又怎样，与我有什么关系呢？！换言之，这样的承诺事实上很难提高该店所有人员的积极性。

　　我们认为一个有趣、而且有效的方式是和下属来一场对赌：我现在到你们店蹲点，我们要一起将这个月的销*额提升15个点，大家有信心的话（这个需要动员），我们来一场对赌——每个人缴100——300元钱，如果目标达成公司按2——4倍返还给大家，如果达不成，你缴的钱，作为公司“活动基金”。钱不多，能引引起大家的兴趣，最关键的是这能够更有效的调动大家的参与性和积极性。而且，我们发现当这样的“对赌”形成后，绝大多数情况下都能达到目标——皆大欢喜。

　　当然，还有一些形式，不一定非要赌钱。比如我们接触过的一家公司，其经营者就非常擅于使用这一招，而且屡试不爽，他常常是给某一个团队下达一个目标，然后“对赌”——你们如果达成目标，我（此人在行业内影响很大，属半个公众人物）剃光头三个月，否则你们都剃光头。还有一次给一个团队目标定得高，他当场下“赌注”：如果完成目标，我（和几个高管）从郑州徒步到西安。可能是大家想看看老板的“决心”吧，结果那一年该团队超额完成目标，老板也确实履约，花了近10天时间从郑州徒步到西安。当然，在这类的“对赌”后面少不了合理的（甚至是高额）的奖金激励。

　　事实上，早在上世纪80年代，沃尔玛创始人老山姆就常使用这一招来“挑战”他的团队。1983年，山姆——沃尔顿写文章挑战他的同事，要他们帮助公司缔造税前纯利增加8%的纪录。他说：“如果你们能够*得到，我愿意沿着沃尔玛街跳草裙舞。”结果沃尔玛商场的员工真的*到了，山姆——沃尔顿也信守承诺，因此到处出现山姆——沃尔顿穿草裙在沃尔玛沿路跳舞的镜头。

　　管理的本质之一在于充分调动被管理工作的积极性，管理者的重要工作之一就是要“想方设法”、“千方百计”的不断尝试不同的方法来激起被管理者工作的兴趣、激情，“对赌”则是一种值得尝试的有效方法。