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管理下属要避免吹毛求疵
人无完人，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲。历史上的崇祯皇帝就是一个吹毛求疵的典型代表。明朝最后一个皇帝崇祯从公元1627年即位，到公元1644年吊死在煤山，在位17年竟然更换了50多个内阁首辅（注：内阁首辅相当于宰相），其中被杀或被贬的共15人，干得最长的也不超过2年，崇祯帝不屈的决心和意志可谓惊心动魄。
按道理说，皇上更换内阁首辅，原因肯定是皇帝认为其才能有限，不能很好地服务大明朝的江山社稷，是一件很正常的事情。但17年更换了50多个内阁首辅，平均差不多4个月一位，频率未免有点高。盘点这些首辅，会发现，有些干实事、不阿谀奉承的，崇祯帝觉得此人不尊重自己，杀或贬之；会拍马屁的，他觉得此人不干实事，杀或贬之；没帮派的，他觉得此人不会处理人际关系，杀或贬之；有帮派的，他怕其拉帮结伙有夺权的威胁，杀或贬之。
最后，如此高的换首辅频率也没能挽救大明朝的灭亡，崇祯帝也成为历史上著名的亡国之君。史载，崇祯临死前还不禁长叹：“朕非亡国之君，臣皆亡国之臣！”当然，把明朝的灭亡完全归罪于崇祯未免有些偏颇，崇祯之前的几个皇帝，如几十年不上朝、怠政的万历和爱做木匠活又近乎于文盲的天启（熹宗）都有份，明史中就有人说“论者谓明之亡，实亡于神宗（万历）”。但明朝的灭亡与崇祯皇帝不善于使用下属的优点，只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲有很大的关系。
汉高祖刘邦夺得天下，与其善于利用下属的优点有很大关系。张良本人多谋，但有些寡断；萧何遇事冷静，很有见识，还喜欢听取、分析多方意见，善断；韩信能统帅百万大军，而且战必胜，攻必取，善战。于是刘邦总是悉心听取张良的意见，然后交由萧何决断，最后让韩信去战场执行。刘邦在战胜项羽后说过这样一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也！项羽有一范增而不能用，此其所以为吾擒也。”
所以说，只是吹毛求疵地找下属错误的领导一定不是一个好领导，发现下属的缺点并不能表示领导有多高明，能把一个有缺点的下属用好才能显示领导的真水平。
按道理说，皇上更换内阁首辅，原因肯定是皇帝认为其才能有限，不能很好地服务大明朝的江山社稷，是一件很正常的事情。但17年更换了50多个内阁首辅，平均差不多4个月一位，频率未免有点高。盘点这些首辅，会发现，有些干实事、不阿谀奉承的，崇祯帝觉得此人不尊重自己，杀或贬之；会拍马屁的，他觉得此人不干实事，杀或贬之；没帮派的，他觉得此人不会处理人际关系，杀或贬之；有帮派的，他怕其拉帮结伙有夺权的威胁，杀或贬之。
最后，如此高的换首辅频率也没能挽救大明朝的灭亡，崇祯帝也成为历史上著名的亡国之君。史载，崇祯临死前还不禁长叹：“朕非亡国之君，臣皆亡国之臣！”当然，把明朝的灭亡完全归罪于崇祯未免有些偏颇，崇祯之前的几个皇帝，如几十年不上朝、怠政的万历和爱做木匠活又近乎于文盲的天启（熹宗）都有份，明史中就有人说“论者谓明之亡，实亡于神宗（万历）”。但明朝的灭亡与崇祯皇帝不善于使用下属的优点，只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲有很大的关系。
汉高祖刘邦夺得天下，与其善于利用下属的优点有很大关系。张良本人多谋，但有些寡断；萧何遇事冷静，很有见识，还喜欢听取、分析多方意见，善断；韩信能统帅百万大军，而且战必胜，攻必取，善战。于是刘邦总是悉心听取张良的意见，然后交由萧何决断，最后让韩信去战场执行。刘邦在战胜项羽后说过这样一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也！项羽有一范增而不能用，此其所以为吾擒也。”
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