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企业关于员工薪酬设计好坏的四个指标
一、公平指标
不管做任何事是都必须在“公平”的状态下才能进行，公平时薪酬设计的基础，只有员工认为你的薪酬制度是公平的才能对其认同，才能让员工信服。
二、激励指标
薪酬是员工最好的保障，也是激励员工进步的最好方法，所以在薪酬设计时要具有一定的激励作用。
三、竞争指标
企业想要获得优秀人才，就必须在激烈的竞争中寻找，因此必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度，这样才能减少人才的流失。
四、经济指标
由于薪酬设计事关企业运营成本，这就要求企业HR要合理配置人力资源，还要兼顾成本。
在四个指标中，公平和竞争尤其重要，企业通过参与薪酬调查也主要是解决的这两个指标。
不管做任何事是都必须在“公平”的状态下才能进行，公平时薪酬设计的基础，只有员工认为你的薪酬制度是公平的才能对其认同，才能让员工信服。
二、激励指标
薪酬是员工最好的保障，也是激励员工进步的最好方法，所以在薪酬设计时要具有一定的激励作用。
三、竞争指标
企业想要获得优秀人才，就必须在激烈的竞争中寻找，因此必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度，这样才能减少人才的流失。
四、经济指标
由于薪酬设计事关企业运营成本，这就要求企业HR要合理配置人力资源，还要兼顾成本。
在四个指标中，公平和竞争尤其重要，企业通过参与薪酬调查也主要是解决的这两个指标。
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