如今的企业不仅要鼓励合作、创新，更要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围，不断强调合作、创新对组织及个人的重要性，在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面，培养员工合作、创新的价值观。只有在强烈的合作、创新意识引导下，员工才可能产生强烈的合作、创新动机，充分发挥潜力，积极参与合作、创新。 公司与企业要与企业文化相结合，不断优化各方面的环境，为员工提供一个有利于身心健康的工作场所，防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的疲劳，保证员工精力充沛，思维敏捷，维持创新的活力。

其实在很多企业，尤其是技术领域，对员工的创新能力挖掘很是重要。在国家提出科技创新，技术强国的时候，对于每家企业来讲，员工的创新很是重要。只有员工的创新能力不断提高，激发更多的员工创新，企业的发展才会持续。那员工的创新到底如何激发呢？

      很多企业，对于员工创新都做出过很多努力，也曾设计很多激励方案，但效果并不是很明显，到底是什么在影响着员工创新呢？思考良久，这个问题好像有很简单。想想美国为什么是一个科技大国就知道答案了。

      在国内一些企业中，很多老板对自己的成本管理的还是很严的，尤其是在员工待遇方面。我曾做过一些研究，很多中国人，有了钱的中国人，也没有安全感，所以曾一度出现过很多有钱人寻找信仰的事情发生。那这个问题就与刚才提到的待遇问题发生矛盾，有钱和没钱都不能激发员工的创新，那岂不是员工就不能创新了吗？不是这样，其实认真思考一下原因是刚才前面提到的安全感。由于社会保障体系不健全、不完善，导致所有的中国人都没有安全感，都在思考我现在有能力赚钱，等老了怎么办？谁来养的问题成为症结。所以也就有了很多人拼命赚钱，赚很多钱的人，为了保值，移民到国外这都是为了将来能够安享晚年。所以答案也就有了，要让员工踏实的为企业创造贡献，那就首先让其有安全感才行。美国为什么有那么多新鲜事物、新发明，是因为他的国民从不忧虑养老的问题和个人温饱问题，他们可以花出更多的时间去寻找自己的兴趣和爱好，去做一些研究发现。

    所以，对于我们企业来讲，要激发员工的创新能力，首先要解决一下员工的安全感问题，如何让员工在企业有安全感，能让员工甘心为企业付出，这是很重要的。对于一些企业的技术部门，可以做一些以下尝试：

    1.识别具有创新能力的人才，铺好人才平台这块基石

    2.对识别的人制定人才经营计划，从他们现有的待遇问题、家庭问题、子女抚养问题、未来养老问题开始，然后为其设定创新课题。

   3.在创新课题研发过程中，只奖不罚，传递正能量，因为创新本身就会有损失的风险，这个风险不能由员工来承担，企业在这方面要大度。

   4.在创新成果研发成功后，对其进行重奖，并在公司内做好宣传，向全体员工传递一种创新的力量，从而激发更多的员工喜欢创新，积极创新。

  如果作为企业真的要激发员工的创新，那就要先将自己的管理思想进行创新。就像影子里的中国提到的，邓小平当年南下，提出市场经济，而政府管理并没有同时走向市场化管理，所以导致中国到今天也没有完全实现市场化经济。

    职场小贴士：为保障员工创新能力的持续提高，企业必须要提供财力上的支持，将员工创新成效与物质回报挂钩，对员工的合理化创新予以重奖，同时与员工的绩效考核紧密联系，为员工提供一个广阔的职业发展空间，使得人尽其才。 要充分发挥激励机制中管理层的职责。在知识经济时代，精神激励对于企业管理来说尤为重要。管理者需要在了解员工个性差异的基础上，进行更多感情投资，多与员工进行情感的交流，安慰鼓励员工。并且通过适度的授权，赋予员工更大的信任和责任意识，适时给予工作反馈和帮助，促使员工能够学会自我控制，努力克服困难，最大程度上发挥出创新的积极能动性。