如何完善绩效考核
2012-12-31
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某公司为了让员工的工作时间发挥更好,于是让人力资源部开始了做绩效考核,人力资源部按老板的意思做了一份简单的考核,把公司员工的工资进行了拆分,其中加入了绩效奖金,未达到要求的员工只发部分或不发绩效奖金。

考核刚开始两个月,其中一个员工就很反感绩效,说企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,是非法克扣工资,并把这个事上告到劳动仲裁。

  
在您看来,如果员工告企业,企业该如何抗辩?

如果您是这个公司的HR,应该如何完善?在日常中应该怎样做,才能化解风险或避免败诉?

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