一、制定公司货品管理制度和年度工作计划&＃160;
1.根据公司经营目标，制定商品部年度工作计划；&＃160;
2.根据公司货品采购计划，制定年度商品流水销售计划；&＃160;3.根据公司货品管理制度，制定制度实施细则；&＃160;4.监督商品部年度工作计划和制度实施细则的执行。&＃160;
&＃160;
二、负责公司商品部数据的建设和日常管理&＃160;
1.负责统计公司年度商品数据的准确及时更新及数据分析等工作；&＃160;2.负责公司日常数据的管理工作；&＃160;&＃160;
三、负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析&＃160;
1.负责对订单执行和来货跟踪，与内部相关部门进行沟通和协调；&＃160;2.负责对整体货品及终端单店货品销售状况进行跟踪分析；&＃160;3.负责对整体货品及终端单店货品库存状况进行跟踪分析；&＃160;
4.负责公司和品牌公司要求的各种货品数据分析报表和经营分析报告的撰写。&＃160;&＃160;
四、负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达&＃160;
1.根据上年当季单店货品进销存状况跟踪分析，负责制定当季单店订单和上市计划；&＃160;2.根据上年当季整体货品进销存状况跟踪分析，负责制定当季总订单和上市计划；&＃160;3.根据来货情况、制定上市计划、单店经营分析，负责制定分货决策，下达分货指令；&＃160;4.根据单店库销分析，负责制定补货决策，下达补货指令；&＃160;
5.根据单店、区域和整体货品进销存分析，负责制定货品调配、归并、降解决策，下达货品操作指令。&＃160;&＃160;
五、负责对货品管理决策的执行情况的监督检查&＃160;
1.负责对公司整体货品的管理及促销货品活动的决策及执行；&＃160;2.负责对仓储物流部的配货、配送的准确和高效进行监督检查；&＃160;
3.负责对零售终端对货品接受、调配、归并、调价等指令的执行情况进行监督检查。&＃160;&＃160;
六、负责对货品管理决策执行效果的评估、总结&＃160;
1.执行日常巡店工作，实地了解终端的商品销售情况，研究竞争品牌货品动向；&＃160;2.负责对货品的调配、归并、降价、促销活动效果进行及时跟踪、评估和总结；&＃160;3.负责对每个季度的定货准确程度进行及时评估和总结。