1. 根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需 求，拟定并落实商场年度人力资源规划，确保人才 结构的合理化、年轻化。
2. 根据商场定编原则及岗位说明书要求，开展人员外 部招募、内部人才挖掘工作，确保人员供给满足业 务开展的需求。
3. 根据商场人才培养计划，落地及组织培训、教练、 评估等工作，提升员工岗位胜任力，做好人才梯队 建设，并统筹商场全员的6年职业创业规划。
4. 通过关键岗位的人才招聘和培养，及时满足大区业 务发展对人才的需求；
5. 根据集团绩效管理相关要求，推进及落实商场各部 门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对 各部门绩效管理工作提出优化建议；
6. 根据年度经营管理目标，制定并管控商场人工成本 预算，提升人效。
7. 根据绩效考核结果，做好主动淘汰及员工激励工作， 及时分析制定相应的员工保留措施。
8. 传承、践行公司企业文化，开展各类企业文化活动， 提升员工敬业度，积极倡导商场廉洁自律的氛围，建 立无死角的廉政举报渠道，及时主动汇报、坚决处理 各类违规事件。
9. 按人力资源条线要求，及时做好商场人力资源基础 运营的管理工作。
10. 拟定并完善下属的绩效设计（包含但不限于指标设 定、目标值确定、评价标准设定，激励方案匹配 等），促使下属自发自动，高绩效产出
11. 完成上级领导交办的其他工作；