1. 制订并推进落实商场年度预算及各项管理方案，作为商场目标责任的第一责任人，对年度财务预算及管理目标进行组织实施、考核、落实与奖惩。
2. 根据大区战略规划及小区计划，每年负责制定商场 3-5 年的战略定位方案。
3. 负责对企划营销活动的细化与执行， 并向小区总经理、职能负责人提供有建设性的、 合理的绩效考核方案。
4. 根据上级单位要求及下达的品牌提升任务， 制定品牌落定计划并有效实施，达成品牌提升考核指标。
5. 定期建立预警机制， 其中包括严格控制环保质量及假货商品，每月对仓库及展厅品牌总量的抽检比例不低于5%。
6. 定期了解售后服务中心质量类的投诉情况，对环保及质量的投诉，负责落实抽查数量不低于 5%并及时处理。
7. 负责制定商场小区营销及精准营销人员计件考核方案， 对此类人员进行计件制考核，并设定具体激励提点方案【例如： 小区营销及精准销售额的 1%左右（由各小区制定），营业员发卡（并非销售自己展位），奖励营业员 1%（由各小区制定），家装公司做活动产生销
售，奖励 0.5%左右（有小区总制定）。】
8. 确保商场所有员工具备六年职业创业规划，负责核心人才（部门经理级及以上岗位）的调研、引进、授权及考核绩效等工作， 落实下级的培养与培训职责。
9. 不得收授商户礼品、现金等物品， 负责督导、落实各层级管理人员承担反腐、违规的督查和查处的职责；同时，负责政府关系、合作方关系及商户、品牌商关系进行维系。
10. 作为商场的第一责任人，商场总经理负责各类合同、经营及法律风险的管控职能，承担相应责任； 负责商场所在城市高层（政府、大商户等） 外交等相关工作。
11. （新开店商场总经理）制定新开店目标及新开店 40年经营预算，协调相关资源，作为新开项目负责人确保新开店目标有效达成。
12. 制定和明确互联网新零售，设计师，场景营销等模块商场相关部门分工和执行落地计划， 项目第一负责人，定期了解项目推进情况，确保指标的达成。
13. 完成上级领导交办的其他工作任务。