1.做好车间全面管理；
2.严格落实车间管理的各项要求；
3.主管生产任务进度计划编排和人员工作安排；
4.监督每日进度；
6.对车间工作人员的绩效态度进行考核，并依据考核结果提出奖惩建议；
7.负责车间周总结、月总结报告编写提交；
8.生产中工装设计方案设计，提交主任审核后安排人员制作；
9.接受主任委托执行临时任务；
10.每日下班协助主任落实“工完、料净、场地清”要求；
11.负责组织主持晨会，每日工作面组织和产品入库外运组织。