1、在调度主任的领导下开展工作。坚持“面向生产”、“实事求是”的工作方针，做到上级指示和决议传达快，生产过程中的信息反馈快，发现问题后处理快，全面科学地组织好本班的安全生产工作，认真完成上级领导布置的各项任务。
2、遵循“安、稳、长、满、优”的生产方针，积极组织日常生产活动，全面掌握生产运行动态，及时向主管领导和炼化公司调度室提供生产运行中的基本情况，便于相关部门制定和调整生产计划。最大限度地挖掘内部潜力，以获得最佳的经济效益，保证安全、优质、高效地完成生产经营计划。
3、要根据生产作业计划,组织、指挥、协调、控制当班的生产活动。要迅速、果断、妥善地处理好各种突发事件，并按程序及时、准确、不遗漏地上报。在事故指挥部未成立前，领导岗位工人进行积极自救。
4、要及时准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按上级要求及时汇报执行情况。对车间反映的问题要及时认真地联系相关部门处理。
5、参加调度会议，组织或参加本班所发生的事故分析会，抓好当班的生产安全工作。
6、经常深入现场，检查生产情况，加强现场管理。
7、调度要参与各生产装置开、停工方案的实施工作，下达开、停工命令，并组织实施。
10、协助调度主任负责本部室日常6S管理工作
11、按时完成领导交办的其它任务。